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省聯社主任沈金生、副主任李維林一行到孝感農商行調研座談貸款風險化解措施

來源:省聯社發展研究部 作者: 發布時間: 2020年05月25日

5月20日,省聯社主任沈金生、副主任李維林一行到孝感農商行調研指導工作,就存量不良貸款化解和掛點幫扶清收工作開展調研座談。

上午,沈金生組織召開存量不良貸款化解調研座談會,與孝感農商銀行班子成員、部分縣市行董事長及機關中層干部進行交流座談,認真聽取意見建議。沈金生指出,孝感這兩年工作進步明顯,各項指標取得很大變化,特別是孝感農商行在貫徹落實省聯社一季度工作會議精神上提出的“四項特別行動”具有很強的針對性,非常契合孝感農商行實際。并圍繞四項特別行動對后段工作提出四點要求:

一是圍繞基礎客戶培育,進一步夯實業務發展基礎?;A客戶培育是抓基礎和擴大客戶覆蓋面的有效途徑,充分體現了以客戶為中心的服務理念,既符合監管部門提出的增量擴面要求,又是業務發展的迫切需要,要嚴格貫徹落實中央、省委省政府支持實體經濟、支持中小微企業發展的各項政策,提升發展核心競爭力,促進農商行高質量發展。

二是圍繞風險化解,進一步提升資產質量。在化解存量風險過程中要嚴控新增風險,明確相關條件和程序。同時要明確各級清收化解主體責任,進一步對客戶進行細分,制定更加全面具體的化解措施,領導班子要帶頭攻堅化險,組成工作專班,針對實際問題拿出解決措施辦法,實行一戶一策,推動清收化解取得進一步實效。

三是圍繞政策宣講,進一步展現責任擔當。通過持續宣講走訪宣傳,不斷提升農商行服務和產品覆蓋面和知曉度,在積極支持企業復工復產中充分體現農商銀行的責任擔當,不斷提升農商行服務形象。

四是圍繞形象建設提升,進一步提高幸福指數。要繼續按照工作方案抓好落實推動,不斷強化軟硬環境建設,樹立良好現代銀行形象,進一步提高員工的歸屬感和自豪感。

下午,李維林帶領省聯社合規與風險管理部、機構合作部掛點幫扶人員,在孝感農商行組織召開掛點幫扶清收工作座談會,分別聽取孝感、云夢農商行工作匯報,就不良清收問題把脈問診,征求意見,并提出工作要求。

對云夢農商行下一步工作,李維林指出,一是堅持科學發展不動搖。要扎根縣域經濟,繼續在負債端加大存款組織力度,把客戶基礎夯實。在資產端保優限劣,加大微貸推廣力度,優化資產結構,通過發展把分母做大,通過發展來鞏固信心和提升抗風險能力;二是堅持既定的風險處置方案不動搖。要在前期省、市、縣三級聯動制定的風險處置方案基礎上,結合形勢變化繼續優化完善,推進處置方案落實落地;三是堅持落實紓困解難政策上不動搖。要從服務中央“六?!钡拇缶殖霭l,加快落實金融惠企政策,抓緊推進省聯社陸續出臺的系列政策,認真開展“萬名員工進小微 金融服務我先行”活動,切實幫助客戶紓困解難,保住現有的市場主體;四是堅持特殊情況特殊處置不動搖。要實事求是,在引進戰略投資者、交叉持股等方面,繼續豐富和創新清收處置辦法,加快風險處置。

對孝感農商行后期風險化解工作,李維林提出四點要求。一是要細化風險處置方案。對每一戶風險貸款的資產負債、生產經營狀況以及風險形成原因等情況進行充分論證,一戶一策,形成切實可行的完整處置方案。二是要加大黨委政府和監管部門的支持力度。要加強與政府、監管部門溝通,加強組織推動,形成定期分析研究農商行風險貸款的工作機制,在出臺會議紀要、政府債務平臺、稅費政策上給予支持,幫助農商行解決實際問題。三是要對重點的風險貸款進行充分論證。對重點的風險貸款所采取平移、重組等處置方式,要在充分論證的基礎上進行債權轉讓、債務平移和承接,對訴訟類的要充分征求法律事務所意見;四是處置方案設計上要同企業本身資產狀況來確定具體策略,努力幫助企業降杠桿,逐步實現分兵突圍,確保清收工作取得突破。

省聯社合規與風險管理部總經理徐超,孝感農商銀行黨委書記朱杰斌、行長李猛、副行長馮木林,安陸、云夢農商行董事長參加調研座談會。

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